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すごい考え方 ハワード・ゴールドマン 松林 博文 中経出版 2005-12-01 posted at 2006/01/05 |
★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
『飛びぬけた成果を出すためには？』
普通のやり方では、普通の結果ですから
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☆気になったキーワード
『インストール』 『戦略ボード』
『戦略的フォーカス』 『責任を持ちますか？』
★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
『すごいやり方って？』
普通のＯＳとは何かが違う！
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼『言葉－人間のＯＳ』
▼『戦略的フォーカスを作る』
▼『戦略ボードをつくる』
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▼『言葉－人間のＯＳ』
ご存知の通り、パソコンを動かしているのは
Windows,MAC,UNIXなどのオペレーティングシステム（ＯＳ）
と呼ばれているものです。
これがないと、パソコンは無駄に高いただの箱になってしまいます。
では、人間にとってのＯＳってなんだろう？
こんな風に考えてみると、それは「言葉」なんです。
え？「感情」とかじゃないの？
もしあなたが、一人で生きているのだったら、言葉なんて
必要ないのかもしれません。
でも、あなたの感じたことを、周りの人に伝えようとするときに
何を使いますか？
そう、それが【言葉】じゃないですか？
感情や状況を伝えようとするならば、どうしても【言葉】というものが
必要になります。
ですから人間にとってのＯＳといえると思うんです。
そこで、【すごいＯＳ】のつかう、【言葉】とは・・・
これを【未来語】と呼んでいます。
ん？宇宙人の話す言葉？？
ではないですが(笑)、未来を見据えて
いったい何が可能だろうか？
という視点で話すことばのことをいいます。
この【未来語】を使うようになると
・自分のやりたい方向性と同じか？
・これが実現するとＨａｐｐｙになれるだろうか？
そんな視点で自分の行動を見ることができますよね？
まるるちゃんも【エンビジ】を成長させていくには
何が可能だろうか？
こんな風に常に考えています～♪
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▼『戦略的フォーカスを作る』
言葉が難しいですか？？
戦略的フォーカスとは
(ビジョン)を達成するために
(期限)までに
(戦略的フォーカス)を達成する
という中身に現れてくる、具体的なイメージのわくゴールのことです。
最終的には、上記にあるように(ビジョン)を達成したいのですが
それでは途中があまりにも真っ暗。
ですから、半年から２年程度の中期目標として
達成すべき(戦略的フォーカス)を作ろう！ということなんです。
そのときに、絶対に守らなければいけないのが
【Ｗｈａｔ＝何をやるか？】という点を(戦略的フォーカス)に設定すること。
どうやってやるんだろう？と考えていてはいつまでも答えは得られません。
そして、決めた【Ｗｈａｔ】を自分ひとりで抱え込んでいるのではなく
他の人に口外してしまいましょう。
すると後にひけなくなります(笑)
まるるちゃんも、【エンビジ】読者１万人を●●月までに達成します！
こんな風に宣言してしまって後に引けなくなりました(爆)
おかげであらゆる手段をつかって、読者さんを増やすべく
いろんな努力をした結果、ちゃんと目標を達成することができたんです♪
そう、人間「失敗したら恥ずかしいよな～」という意識がだれにでも
あります。
この意識を、「だから口外しないでおこう。達成できなくても大丈夫だし」
と、いう方向性のエネルギーとする人。
「口外してしまったからなんとしても達成しよう」という風にエネルギーを
使うことでで、次々と目標を達成してしまう人。
その差は、「目標を公表する」この１点にあるのかもしれません！
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▼『戦略ボードをつくる』
このキーワードの【ボード】とは『板』のことではありません。
めっちゃ間違えそうですが・・・(笑)
聴きなれない言葉ですが【ボード】＝取締役
とお考えください。
つまり、組織を引っ張っていく集団のことです。
組織がすごい結果を出すためには、リーダーはもちろんのこと
トップの頭脳集団が、戦略的にまとまって動く考え方をもっていなければ
絶対に、すごい結果を生み出すことはできません。
さて、そんな大変なメンバーに入ってくれる人はいるんでしょうか？？
うまくいけば、もちろん賞賛されますが
それまでの過程ではとても、大変な道が待っているのに・・・・・・。
そんなときは、こんなことを思い出してください。
【人はだれでも、貢献したいと思っている！】
ということ。
だれもが、誰かの役に立って自分の存在価値がある！ということを
証明したいのです。
ですから、リーダーがきちんと【目標を公表】して
それに共感してもらうことができたならば、【戦略ボード】の
メンバーになってもらうことができるはずなんです。
悪い言葉で言うと「まきこむ」というやつですね(笑)
まるるちゃんは、この「まきこむ」というやつに最初は
まきこまれた口です(爆)
大学院生のころにベンチャーをやっていたことありますが
まさにこれはリーダーの想いに共感したから。
今度は【エンビジ】を軸として、まるるちゃんが
戦略ボードメンバーを募っていくことができるように
なろうと思います！！！
★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
『戦略的フォーカスをつくる』
自らの達成したいものを具体的にイメージするために
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本著は、【エンビジ】でも紹介したこの本の元となっている考え方です。
●すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！
大橋 禅太郎 (著)
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